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      登尼特董事總經理陳浩天給員工的2020新年致辭

      更新日期:2020-4-15 9:35:21    來源:www.yjship.com瀏覽次數:643次

      致登尼特人:

      2020新年的鐘聲即將敲響,還有三天,新一年又來了。首先,我代表登尼特公司向今年做出貢獻的員工表示感謝與祝福!希望我們在新的一年同心同德,同道同向,再創21年新高!

      今天,很高興又迎來了今年一次月會。這次月會很特別,這不單是月會,還是年會,還是跨年代的會議。因此,在這三會疊加的今天,我們一定要做好周期性的分析與預算,跨時空的總結與規劃,做好開源節流的準備,機會總是給予有準備的人。

      在這個重要的時代轉折點,我們應該做好戰略思考,戰略決策和戰略部署,確實把握好每個員工,每個部門,每個子公司的戰略定位,戰略方向和戰略目標,把目標和任務階段化,周期化和碎片化,實施人事負責制,落實下去,實現公司提出的標準目標和理想目標。保證公司業績呈現上升態勢,保證員工收入呈現上升態勢,讓每位員工的生活質量不斷提高。

      登尼特是一家平臺式企業,未來十年,我們不但要打造客戶應用平臺,通過城際產業聯盟平臺提升客戶服務的水平。還要打造員工的創業平臺,只要我們把自己當做創業者,而不只是就業者,我們就會馬上意識到登尼特就是自己可創業的平臺,把登尼特所有可用資源用來為自己創業,實現共創共享,自己也會有多一份家的感覺和家的歸屬。

      不管在任何時刻任何地方,我們都要把滿足客戶業務需求和專業要求放在前列,處理好客戶的每次咨詢和每個委托,做好三段式跟進,提升咨詢量和存活率,降低不良率,流失率,淘汰率。逐步提升客戶滿意度,服務認同度和品牌認知度,努力增加行業份額占比,以增加服務品質,改變服務模式,優化服務內容,提升服務檔次來增加新的業績增長點,提升行業影響力,爭做行業標桿或樣板。

      面臨著新年度新時代新業態的來臨,我們應該有什么樣的新思維新格局新取態來應對,這是一個關鍵性的決定性的時間節點,我們應該加強三個內核建設: 核心領導力,核心競爭力,核心價值觀;做好企業經管體系化智能化建設;做好投融發展持續性建設。也許,今天的選擇與決策就是未來十年的命運與定奪。

      人是企業發展的要素,團隊優化迫在眉睫,梯隊建設刻不容緩,三角結構建設勢在必行。我們應該解放員工的善意,激發團隊的潛力,追求思維正確,行為規范,發憤圖強,適應時代的改變,接受時代的賦能,做好自己,保持利己利他利眾的平衡,為自己為家庭為企業為社會同步創造價值,做一位能養活自己的人,能幫助別人的人,能討人喜歡的人。做一位有遠大理想,有進取追求的登尼特人。

      永遠記住人事時空,經管投融,供求產銷的商業要義,以國際品牌公司麥肯錫作對標,堅持四向發展,堅持八職平衡管理,堅持十大經管發展戰略,做好六大業務板塊。提現企業服務提供商,行業智慧集成者和城際平臺運營商角色,以直營店和聯營店兩種模式向全球拓展,兼并收購供應鏈,產業鏈,區塊鏈三鏈集成企業,提升自己的價值生態鏈的運營能力,實現讓創業創新更容易,讓經管投融更簡單。
      (登尼特公司帶頭人陳浩天,永遠在路上)

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